過去三年，百度無人車上五環(huán)、AI芯片發(fā)布、小度智能音箱成功逆襲等一系列與AI有關(guān)的戰(zhàn)事，總是充滿戲劇性。但百度在國內(nèi)AI領(lǐng)域的地位，至少在短期內(nèi)無法撼動。

實際上，百度還在打移動這場生死攸關(guān)的硬仗。只不過，和AI之戰(zhàn)相比，移動之戰(zhàn)要顯得寂靜許多。最近剛剛召開的百度AI開發(fā)者大會上，作為移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，百度高級副總裁、百度移動生態(tài)事業(yè)群組總經(jīng)理沈抖第四次登上百度的千人大會，談到了百度移動戰(zhàn)場上的關(guān)鍵戰(zhàn)役和戰(zhàn)況。

的確，能打下移動這場硬仗，沈抖功不可沒。

但，寂靜，不代表輕松。相反，或許還要比AI之戰(zhàn)再艱難上幾個維度。

一方面，百度必須贏下與今日頭條的信息流戰(zhàn)爭。在用戶時長、用戶量級、以及商業(yè)收入方面控盤；另一方面，在小程序這個新的戰(zhàn)場，百度需要從微信那里撕開一個口子，通過開放打封閉的策略，把用戶和商戶納入到百度的體系里來，給百度商業(yè)前景創(chuàng)造新的可能。

這一點，很難。

但好在百度用20年時間，創(chuàng)建起了搜索護城河。不論是信息流，還是小程序，百度搜索都成了基本底盤，AI技術(shù)作為關(guān)鍵武器，來打下這場“新移動之戰(zhàn)”。并且，兩者之間也是相輔相成的，信息流和小程序兩大城池的創(chuàng)建，也進(jìn)一步拓寬了百度搜索的護城河。

目前來看，兩場仗，百度都可以說已經(jīng)打下來了。

信息流：做得好就留，做不好就走

百度在移動戰(zhàn)場是吃過虧的。

四年前，百度App還叫手機百度。經(jīng)歷過一個漫長的平臺期，終于在2015年的時候，日活用戶到達(dá)了1個億。

而之后，手機百度用了很長的時間尋找自己定位，以及增長路徑，但是嘗試了很多方向之后都收效甚微。比如直達(dá)號、賣電影票等等產(chǎn)品都沒有給手機百度帶來明顯的增長。百度后臺數(shù)據(jù)顯示，DAU從1億到1.2億，百度App花了一年多的時間。

這樣的進(jìn)度，在現(xiàn)在看來，顯然是無法接受的。但彼時，已經(jīng)烽煙四起。

此時，以推薦新聞為核心的今日頭條開始進(jìn)入大眾視野。雖然它忽視版權(quán)的模式引發(fā)了許多媒體的質(zhì)疑，但用戶對這種反傳統(tǒng)的新聞資訊閱讀模式卻非常買賬。

今日頭條當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示，2016年12月底，今日頭條日活已經(jīng)達(dá)到7800萬，月活1.75億，快速逼近手機百度。一時間，諸如“今日頭條火速殺入百度腹地”的論調(diào)見諸報端。在許多行業(yè)人看來，百度移動端的護城河遭遇了史上第一次最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

但事實上，百度并非對此毫無準(zhǔn)備。

據(jù)媒體《財經(jīng)》報道，2016年，百度就已經(jīng)有兩支團隊在做信息流產(chǎn)品，一個是為度秘提供技術(shù)支持的研發(fā)團隊——百度自然語言處理部門（簡稱NLP），另一個是手機百度底下的一個團隊。

NLP團隊最開始的做法是“訂閱”而非“推薦”。一個全新的產(chǎn)品意味著巨大的推廣成本，加之“訂閱”大概率會成為小眾產(chǎn)品，該產(chǎn)品很快被叫停。百度內(nèi)部嘗試讓團隊轉(zhuǎn)型做資訊推薦，為手機百度團隊服務(wù)。在此之前，手機百度推薦團隊也一直在探索資訊推薦這一產(chǎn)品形態(tài)，但效果并不令人滿意。

一向溫和的李彥宏也有點著急了。2016年7月，李彥宏發(fā)話，兩個團隊各只有一個月時間，做得好就留，做不好就走。

壓力之下，NLP團隊趕出了一套內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)。據(jù)接近百度的內(nèi)部人士介紹，內(nèi)容分發(fā)相對原來推薦系統(tǒng)，其實是多了一層興趣點——對于推薦系統(tǒng)來說，搜索和點擊記錄是一種不可解釋的隱式特征，基于模糊特征做相關(guān)推薦，像是黑箱操作；而內(nèi)容分發(fā)是把搜索映射到更精確的興趣點，再基于興趣點推薦。

最后，NLP團隊獲勝，手機百度的推薦團隊解散。

但是這輪PK只解決了信息流產(chǎn)品的底層技術(shù)以及產(chǎn)品的問題，要真正拿下信息流這個戰(zhàn)場，其實只走出了第一步。

2017年初，當(dāng)時負(fù)責(zé)百度App的沈抖帶隊對百度App重新梳理定位。進(jìn)行內(nèi)部討論之后，得出很核心的一點結(jié)論就是：不把百度App簡單的對標(biāo)瀏覽器或者搜索工具，而是一個綜合入口、超級App。

而要完成這個定位，首先要拿下的就是信息流戰(zhàn)場，這不僅僅是因為今日頭條的競爭，更因為“信息流本質(zhì)上就是無query（關(guān)鍵詞）搜索”。

2017年11月16日的百度世界大會，沈抖發(fā)布手機百度10.0版本，他提出手機百度的新定位是“有事搜一搜，沒事看一看”。這句話傳遞出來的信息是，搜索和信息流其實就是一回事。

信息流就是搜索的護城河產(chǎn)品。但其實，那時的百度和今日頭條在信息流領(lǐng)域的差距還很大。百度要想把信息流做起來并不容易。

首先，不僅僅是今日頭條，阿里、騰訊也相繼加碼信息流戰(zhàn)場，都有意想要在這個戰(zhàn)場分一杯羹，或者戰(zhàn)略防御。他們拿出的真金白銀一點不比百度少。

騰訊通過天天快報、QQ看點、騰訊新聞以及微信公眾平臺等一系列產(chǎn)品構(gòu)建成了龐大的社交分發(fā)矩陣，騰訊芒種2.0拿出10億補貼；

UC推出獎勵內(nèi)容創(chuàng)作的“W+”量子計劃，宣布投入10億元的專項基金；此前默默無聞的網(wǎng)易新聞也突然“砸下”10億補貼；

今日頭條已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模化營收階段，據(jù)今日頭條披露數(shù)據(jù)，2016年今日頭條營收就已經(jīng)達(dá)到60億，而2017年的目標(biāo)更是達(dá)到150億。

此時是百度信息流團隊壓力的頂峰，同時也是明顯的轉(zhuǎn)折點。

為了追趕競品，百家號、信息流推薦等核心團隊的數(shù)百人從2017年百度世界之后開始，進(jìn)入了持續(xù)半年的高強度戰(zhàn)斗狀態(tài)，目標(biāo)只有一個，逐一解決問題。

李彥宏又親自上馬了。半年里，李彥宏親自、每天跟這個團隊開會推進(jìn)產(chǎn)品。

“跟Robin工作的那半年多，我的一個感覺就是他的決策非常的果斷。他跟我們一起討論，這個事從哪兒開始，B端還是C端，討論清楚就按照流程開始執(zhí)行，效率提升很快。”一位參加過晨會的當(dāng)事人透露了當(dāng)時的細(xì)節(jié)，“比如，原來百家號審核是非常慢的，一般需要五六個小時。因為審核系統(tǒng)非常多非常復(fù)雜。后來經(jīng)過一系列集成和重新開發(fā)，做成了一個超級審核平臺，現(xiàn)在審核只需要15分鐘。而且我們的審核標(biāo)準(zhǔn)還比其他平臺更嚴(yán)。”

李彥宏對產(chǎn)品的關(guān)注程度遠(yuǎn)超這個產(chǎn)品團隊的預(yù)料。一次他在競品上看到某一條行業(yè)新聞，而在百度信息流里沒有看到�！八�就直接丟到產(chǎn)品群里問大家原因�！鄙鲜霎�(dāng)事人說。

百度的運氣也不差。剛好那時國家打擊低俗信息，也給了百度借勢反超的機會。

UC震驚體“久負(fù)盛名”，頭條多次被網(wǎng)信辦約談，甚至App都直接停止更新了一周時間，打擊低俗內(nèi)容一度成為信息流行業(yè)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。

但是百度卻很少因為內(nèi)容而出現(xiàn)重大問題。這背后的根本原因是，百度信息流致力于解決用戶更便捷的獲取信息的需求，而不是讓用戶“kill time（消極地消磨時間）”。沈抖在接受媒體采訪的時候多次強調(diào)，對于低俗內(nèi)容的打擊是百度的第一要務(wù)。

要真正做到這點也不是那么容易的，但百度優(yōu)勢也十分明顯。

首先，百度豐富的產(chǎn)品群使得用戶畫像更加全面，尤其是搜索+信息流雙發(fā)動機的存在，使得用戶的行為更加一致和順暢，搜索可以有效矯正推薦算法在用戶需求分析上的偏差。

第二點，百度自身的AI能力方面的優(yōu)勢，也是百度信息流最重要的技術(shù)底牌。百度長期做搜索產(chǎn)品，對知識圖譜、分詞技術(shù)有著大量累積，百度信息流可以更深入的理解文字內(nèi)容，從而實現(xiàn)更精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦。

這正是百度的搜索護城河，頭條、騰訊、阿里要想跨越這條護城河并不容易。

一位業(yè)內(nèi)人士在接受鋅財經(jīng)采訪時表示：

“騰訊數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢是社交關(guān)系鏈，所以騰訊數(shù)據(jù)分發(fā)更像是以往的媒體平臺式分發(fā)，如用戶關(guān)注了某個公眾號，就把某個公眾號的內(nèi)容推送給用戶，這是一種訂閱模式。阿里的數(shù)據(jù)在電商，信息分發(fā)不是他們的強項，頭條的分發(fā)在于信息流數(shù)據(jù)，但積累的時間還太短，數(shù)據(jù)也比較單維。百度的產(chǎn)品屬性和基因都決定它在這件事上能成。頭條對于用戶時間的極端追求則讓他的用戶特別容易陷入信息繭房�！�

除了技術(shù)和產(chǎn)品之外，內(nèi)容也是很重要的因素。

當(dāng)時的百家號第一時間解決了覆蓋量的問題，但是“要提升平臺的公信力、權(quán)威性，新華社、人民日報等權(quán)威媒體是必須爭取的�？墒且�說服他們?nèi)腭v百家號卻不是一件容易的事�！卑偌姨柕囊晃贿\營負(fù)責(zé)人吳丹（化名）表示。

對當(dāng)時的百度運營團隊來說，沒有什么好的方法，只能一個個去聊。

人民日報是她們登門拜訪的第一家媒體。對方雖然對百度比較認(rèn)可，但在執(zhí)行層面并不放心。最終，由老板李彥宏親自出面，才達(dá)成雙方的合作。后來在人民日報的示范效應(yīng)下，新華社、中新網(wǎng)等權(quán)威媒體也陸續(xù)談下來。

2018年中，百度App日活和信息流日活均大幅超過今日頭條、騰訊，成為這個領(lǐng)域絕對的領(lǐng)頭雁。數(shù)據(jù)顯示，2018年3月份，百度App用戶日活超過1.37億，6月突破1.48億，到11月底為1.6億。

而此時今日頭條的日活基本已經(jīng)陷入停滯增長。截止2018年6月，騰訊新聞和今日頭條的日活分別僅為1.11億和1.07億，UC大魚號在阿里的大文娛里風(fēng)雨飄搖。信息流一戰(zhàn)，已經(jīng)基本沒有懸念的結(jié)束了。

知名投資人李國飛表示：

“好的商業(yè)模式就是‘長的坡，厚的雪’。一個公司不可能每個決策都正確，或者每個決策都是最領(lǐng)先的，一旦出現(xiàn)失誤，或者競爭對手有創(chuàng)新推出，護城河深的公司有時間改正這個錯誤，或且通過向競爭對手學(xué)習(xí)而后發(fā)制人，這非常重要的，公司反脆弱的能力就會很強，這樣它才能走得遠(yuǎn)，也就是它的坡比較長。而且護城河深，意味著它有提價的能力，盈利能力就會不錯，也就是雪比較厚�！�

百度幾乎是用一年走完了今日頭條五年的路。究其背后的根本原因，還是因為搜索撐起了百度信息流業(yè)務(wù)的穩(wěn)固底盤。

智能小程序：移動端的最后一次機會

拿下信息流后，正當(dāng)大家都以為可以稍微喘息之時，百度卻立刻上馬了小程序業(yè)務(wù)。

2018年4月，沈抖召集百度App產(chǎn)品全員召開了“百度智能小程序”新項目動員會。

項目負(fù)責(zé)人在動員會上直言這是一個遠(yuǎn)比信息流更艱巨的任務(wù)，不僅僅因為微信小程序已經(jīng)“非常成功”，也因為百度在這個賽道失敗過。她說的正是百度此前嘗試的直達(dá)號。

但是后來的事實證明，直達(dá)號作為微信小程序的“前輩”，其實也給百度積累了不少有價值的經(jīng)驗，避免了很多彎路。隨后，不少媒體都關(guān)注到，百度App內(nèi)低調(diào)上線了一個名為“優(yōu)信二手車”的小程序。

外界首次注意到，百度正式殺入了小程序戰(zhàn)場。但是對于百度的真正意圖，或許并沒有那么多人知道。

2018年7月4日，百度在百度AI開發(fā)者大會上正式發(fā)布智能小程序。沈抖用了半個小時的時間解釋，百度為什么要做智能小程序，以及在當(dāng)時微信一家獨大的局面下，百度將會怎么做智能小程序。

沈抖解釋說：百度做智能小程序的第一個初衷就是要“打破花園圍墻”，讓用戶在一個App上就可以完成不同的服務(wù)，無需跳轉(zhuǎn)。而開發(fā)者更可以一次開發(fā)就多端運行，避免多次開發(fā)。

而更直接的利益則是，百度要拿出千億流量，讓開發(fā)者重獲流量紅利。這對于已經(jīng)長時間流量饑渴的開發(fā)者們是有誘惑力的。因為微信小程序有一個典型的特征就是少數(shù)頭部的小程序拿走了近八成的流量，大多數(shù)開發(fā)者都空有產(chǎn)品，沒有流量。但是百度要如何利用好這些流量卻是極其考驗智慧的。這是后話，我們暫時按下不表。

這是對于行業(yè)的價值，那么對百度來說呢？

“智能小程序?qū)Π俣忍�重要了，是百度在未來移動端話語權(quán)的核心�！币晃粎⑴c智能小程序第一批內(nèi)測的開發(fā)者表示，信息流是百度的營收保衛(wèi)戰(zhàn)，小程序則是百度移動的未來之戰(zhàn)。

小程序?qū)τ诎俣鹊膬r值至少有三方面:

首先，智能小程序真正的豐富了百度搜索生態(tài)，讓搜索的護城河進(jìn)一步拓寬。沈抖說，智能小程序是百度連接服務(wù)的關(guān)鍵。比如上海車展期間，百度就跟車展官方推出了一個官方智能小程序，為用戶提供購票和線下導(dǎo)覽服務(wù)，超過300萬的用戶使用了該服務(wù)。而在過去，用戶只能在百度搜索展會相關(guān)的資訊信息。

另一個典型的案例是，百度和瑞士官方推出的瑞士國家小程序，不僅可以提供旅游資訊，更能夠提供辦簽證等服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，百度智能小程序的服務(wù)已經(jīng)深入到政策民生、娛樂、資訊等23個大行業(yè)，覆蓋262個細(xì)分領(lǐng)域。

其次，小程序徹底打破了百度和站長的零和博弈關(guān)系。

此前，百度與站長其實一直處于“零和博弈”的關(guān)系。站長為了追求更高的轉(zhuǎn)化，希望把百度來的流量鎖死在自己的體系內(nèi)，所以大都會嘗試引流至APP，對百度而言，用戶逐漸被APP篩走，流量變成了一次性流量，這是矛盾的關(guān)鍵點。

而小程序，可以打破博弈狀態(tài)，小程序的出現(xiàn)，讓用戶在搜索端就能體驗APP的原生服務(wù)，最終促成轉(zhuǎn)化，小程序也可以基于用戶搜索需求，讓用戶的起點和終點都在百度里完成。

此外，小程序可以帶來更豐富的商業(yè)模式和價值想象。

總之，百度必須要拿下小程序，這是關(guān)乎百度移動有沒有未來的一戰(zhàn)。沈抖甚至在后來的一次聯(lián)盟合作伙伴大會上說，“如果小程序做不起來，這個會以后也不用開了�！�

但是，做小程序的難度一點不比信息流小。

光有流量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且小程序是一個更大的生態(tài)，上百萬的開發(fā)者為什么要跟百度玩？各方面的質(zhì)疑都不少。

據(jù)一位開發(fā)者回憶， 當(dāng)時的開發(fā)者整體上對百度智能小程序“半信半疑”，持觀望情緒的占多數(shù)，他們不確定百度這次能堅持多久。這跟百家號在早期遇到的情況很類似，而且開發(fā)一個小程序可不像開個百家號那么簡單，開發(fā)者的顧慮更多。

“這些都在我們的預(yù)期之內(nèi)，但是只要模式跑通之后，大家的顧慮自然會迎刃而解�！敝悄苄〕绦虻漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示。

當(dāng)時雖然壓力不小，但是模式已經(jīng)想的很清楚。

7月上線之后，百度智能小程序定向邀請了少數(shù)開發(fā)者參與內(nèi)測。

和微信去中心化策略不同的是，百度非常積極的給開發(fā)者流量。這種態(tài)度差異的背后，實際上是兩個平臺的基因不同。

“微信作為一個社交平臺，一直在強調(diào)克制、不打擾用戶，因為任何社交之外的需求，實際上都是對用戶的打擾。所以微信小程序開發(fā)者做了一個小程序之后，只有靠自己做社交分發(fā)才可能有流量。否則你的流量是個位數(shù)都不奇怪。”一位做菜譜類知識分享的開發(fā)者告訴記者。

而百度不同的地方在于，百度搜索和信息流天然就是用戶各種需求的流量。他們不論是找信息還是找服務(wù)，本質(zhì)上都是可以對接小程序的，這不僅不會打擾用戶，反而會提升用戶的體驗。

“百度智能小程序非常適合需要流量的開發(fā)者，非社交型小程序開發(fā)者�！鄙鲜鲩_發(fā)者在做了百度智能小程序后效果非常明顯，日新增用戶甚至達(dá)到百萬量級。

這正是百度搜索護城河在小程序生態(tài)中帶來的效果。

數(shù)據(jù)進(jìn)一步論證了上述開發(fā)者的判斷，百度智能小程序內(nèi)測數(shù)據(jù)顯示：

愛奇藝智能小程序日活突破1400萬;

百度貼吧智能小程序上線以來，活躍用戶的次日留存率提升17.2%；

唯品會智能小程序新客獲取成本較H5降低30%，而同程藝龍的ROI較H5提升19%。

數(shù)據(jù)，是最有力的號召令。當(dāng)時有開發(fā)者透露，開放申請前一個智能小程序邀請碼甚至被炒至數(shù)千元。

經(jīng)過兩個月的內(nèi)測，2018年9月25日，百度智能小程序開放申請。

當(dāng)時的開發(fā)者們態(tài)度變得截然不同。

小紅書作為第一批入駐的開發(fā)者，更享受到了第一波實實在在的紅利。小紅書在加入百度智能小程序不到一個月間，高峰DAU即達(dá)265萬，且使用時長達(dá)到客戶端的1.5倍。通過百度技術(shù)與信息流場景，深化分析客戶數(shù)據(jù)，小紅書用戶停留時長增加了20%。

微信張小龍說，小程序不是流量游戲。這話其實只說對了一半。百度方面也坦言，光有流量顯然是不夠的，百度手上的另一張王牌是：開源。

開源的意義有幾個層面，首先是流量的聚合，數(shù)據(jù)顯示，百度智能小程序首批開源聯(lián)盟伙伴的月活總數(shù)是30億。這意味著開發(fā)者面對的是一個比微信小程序還龐大的流量池。

其次，對于開源聯(lián)盟成員而言，最直接的價值就是給他們提供了一個成本極低的小程序生態(tài)構(gòu)建方式。也就是說任何一個有幾千萬日活的App只要加入百度智能小程序的SDK就可以變成小程序平臺。

2018年12月底，百度聯(lián)合12家企業(yè)共同宣布成立百度智能小程序開源聯(lián)盟，今天，這個聯(lián)盟成員的數(shù)字已經(jīng)增加至24個。

百度的流量分發(fā)模式也刺激了微信。

今年初開始，始終強調(diào)去中心化的微信小程序還高調(diào)的打開微信搜索這一典型的中心化入口，不論是有意模仿還是巧合，這都是在向百度模式靠攏。但是從開發(fā)者端的反饋來看，微信搜索并沒有為開發(fā)者帶來預(yù)期中的流量增加，“根本上還是用戶并沒有養(yǎng)成在微信搜索的習(xí)慣。”

今年7月3日，百度AI開發(fā)者大會上，沈抖亮出智能小程序一年成績單：目前百度智能小程序月活已達(dá)到2.5億，入駐小程序數(shù)量突破15萬個。

數(shù)據(jù)再次回答了“百度為什么而做智能小程序？”這個關(guān)鍵問題。

沈抖的回答是“新連接”。他強調(diào)，智能小程序?qū)崿F(xiàn)了百度App從連接信息到連接商品、連接服務(wù)的升級。百度將繼續(xù)以智能小程序為核心載體之一，幫助開發(fā)者實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率、用戶運營、商業(yè)模式的升級。

移動生態(tài)之后，百度又打好了一場硬仗。

新商業(yè)故事

從2017年推出“搜索+信息流”雙發(fā)動機，到2018年發(fā)布智能小程序?qū)崿F(xiàn)“新連接”，百度連筑“兩城”后，地基已打好。

那么接下來，尋求其百度生態(tài)商業(yè)化成為重中之重。

2019年Q1財報發(fā)布后，李彥宏在內(nèi)部信中表示：

在移動業(yè)務(wù)方面，我們將繼續(xù)加強和擴大百度的產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，并在兩個發(fā)動機驅(qū)動的搜索和信息流的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升到生態(tài)思維。我們將通過社區(qū)運營、深度培養(yǎng)垂直內(nèi)容和新的互動形式，提高用戶的時間和粘性。在活躍的用戶量和有效增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)多元化，商業(yè)模式健康升級。

在用“信息+服務(wù)”積累起龐大的用戶體量之后，將整個生態(tài)圈“連接”起來，在收入上創(chuàng)新模式、多點開花，也成了百度下一階段商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點所在。

除了原有憑借“搜索”業(yè)務(wù)帶來的廣告收益，百度依托信息流、小程序等業(yè)務(wù)帶來了更加豐富的商業(yè)模式和未來價值。

信息流和智能小程序首先對百度商業(yè)廣告產(chǎn)品來說是一次極大的升級機遇。信息流的廣告價值自然不用多言，它已經(jīng)成為時下最主流的廣告產(chǎn)品之一。

2018年中國信息流廣告市場整體規(guī)模已經(jīng)超過千億。小程序則是另一個巨大的增量因素。“過去在百度投放廣告更多的還是獲取流量，而有了智能小程序之后，廣告主不僅可以獲取流量還可以做用戶運營。”一位百度智能小程序的講師在她的演講中表示，小程序恰恰是解決時下最火熱的私域流量運營的最佳解決方案。

因此，智能小程序推出了一系列針對私域流量運營的工具。

騰訊廣告在集團的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下，提出了廣告+概念。其中很關(guān)鍵的一點就是通過小程序產(chǎn)品，騰訊賦予了廣告主更強的獲取用戶、運營用戶的能力，幫助廣告主實現(xiàn)真正的增長。這是一個好概念，同樣也適合百度邏輯。

而百度的優(yōu)勢是，不僅可以讓廣告主具備運營用戶的能力，還可以把AI加進(jìn)來，讓AI更具普適性。這是百度智能小程序當(dāng)下正在著力突破的事之一。

業(yè)內(nèi)人士表示，除了搜索廣告，信息流廣告，小程序及百度今年推出的各種新產(chǎn)品，都將為百度探索新的廣告形式和系統(tǒng)。目前百度還未將現(xiàn)有的流量進(jìn)行完全的貨幣化，之后，不論是提升用戶體驗，還是提升用戶增長，以及探索除百度App外的新產(chǎn)品。這些App都會帶來流量，都會為貨幣化創(chuàng)造新的機會。

百度的第二重野心是，借小程序殺入阿里、騰訊的腹地。

此次百度AI開發(fā)者大會的另一個關(guān)鍵信息是，有贊將帶著韓都衣舍等多個企業(yè)加入百度智能小程序，這100多個直營電商將通過智能小程序在百度開店“賣貨”。

不論出于何種目的，百度布局直營電商都是智能小程序的關(guān)鍵一步。這也是微信小程序驗證過的一個商業(yè)模式。微信的痛點是，隨著海量商戶入駐微信生態(tài)，商戶獲取高性價比的流量越來越難，新市場挖掘開辟與承載能力不足。

百度的流量優(yōu)勢再次發(fā)揮作用。

百度平臺里的“搜索和信息流”存在著各種與商品交易相關(guān)的需求，用戶可以根據(jù)搜索結(jié)果、信息流推薦，通過掛載的智能小程序直達(dá)商品購買頁面并完成購買。值得關(guān)注的一個細(xì)節(jié)是，沈抖在他的演講中演示了這樣一個產(chǎn)品能力，用戶打開百度App 拍照搜索對著化妝品拍照識別之后可以直達(dá)京東之類的電商智能小程序，并完成購買。

“種草”成為時下年輕人最流行的一種生活方式。

我們在小紅書種草，在抖音快手種草，同樣也可以在百度信息流中種草。打通“種草”到購買的最短路徑，這就是百度智能小程序進(jìn)軍直營電商的一個最優(yōu)解。

而且，智能小程序還把服務(wù)精力下沉到了“五環(huán)外”的小品牌商。具體的做法是和類似于中關(guān)村在線、汽車之家這樣的合作方合作。

“中關(guān)村在線要做的就是成為百度智能小程序的‘拼多多’”。中關(guān)村在線相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示，中關(guān)村在線可以通過智能小程序連接起數(shù)千萬家手機渠道商、家電商等，這在下沉市場其實有非常大的空間。

百度的野心遠(yuǎn)不止于此。

沈抖所說的連接背后更期望達(dá)成的是對服務(wù)的深度連接，百度不僅要做中轉(zhuǎn)站，更要做用戶的終點站。就像前面談到的上海車展小程序、瑞士國家小程序，這些標(biāo)桿打起來還不夠，更重要的是在每一個領(lǐng)域深深的扎下去。

這也是阿里、騰訊當(dāng)下正在發(fā)力的核心戰(zhàn)場之一，BAT看上的是這背后巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值。

凱文凱利說，重構(gòu)是現(xiàn)在企業(yè)最重要的技能，“任何企業(yè)和個人要想創(chuàng)造新的價值，必須要重組自己，不管是組織結(jié)構(gòu)、還是知識結(jié)構(gòu)。只有通過重組才能發(fā)現(xiàn)一些新的東西，才能查漏補缺，才能提高整體的競爭力�！�

不論是信息流還是智能小程序，百度都是在完成對搜索的重構(gòu)，重構(gòu)它的生態(tài)，重構(gòu)它的護城河，這是百度能不能“決勝AI時代”的根本。

殘酷的是，黎明還沒有到來，戰(zhàn)爭也便不會結(jié)束，甚至仍將更加激烈，也仍將靜悄悄。百度如此，騰訊、阿里皆如此。

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